古泽云梦，膏都盐海。

1971年5月，空降兵十五军在这里创建了一座军办盐厂，黄继光生前所在连连长万福来，是第一任厂长。这就是湖北蓝天盐化有限公司的前身。五十余年过去，红色基因深植血脉，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的上甘岭精神，在一代代蓝天人手中薪火相传。

操义顺，就是这薪火传承中一个坚定的身影。

安全为天，守好能源“心脏”

动力车间是蓝天盐化能源供应的“心脏”，承担全厂电、汽供应重任。从建厂初期5t/h煤粉锅炉起步，发展到如今75t/h循环流化床锅炉系统平稳运行。

1998年，操义顺进入蓝天盐化有限公司，从锅炉操作员干起，到班员、班长、值长、技术员、车间主任，一步一个台阶，在动力车间一待就是28年，把青春和汗水都留在了这里。担任动力车间主任期间，他把安全生产摆在首位，牵头完善设备运维、岗位操作、隐患排查、应急处置等全流程管理制度，细化全员岗位安全职责。

车间建立“班组日检、车间周查、公司月评”三级隐患排查机制。“安全大如天。设备的日常巡检、日管控、周排查，每一个环节都要做台账、做总结，容不得半点马虎。”操义顺说。2026年初，他调任生产设备技术部部长，从管好一个车间到统筹全厂生产设备技术，肩上的担子重了，但那股实干的劲头，从来没有变。“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”——这是雷打不动的规矩。

技改突围，向技术要效益

“向技术要效益、向管理要效率。技改的初衷，是指标要达标，运营成本要降低，劳动强度要减小。最大的难点是理论测算和实际有出入，我们反复试验、请专家论证，才敢动手。”操义顺坦言。

2022年，他主导脱硫系统改造，年节约运行费用100余万元。2023至2024年，聚焦锅炉能耗瓶颈，他带领技术骨干扎根生产一线反复优化参数、调试工艺，将吨煤产汽量从5.4左右提升至6.5左右，年节约煤炭成本500余万元。2025年，他推进回水系统改造，年节约成本200余万元。

三项技改累计年节约成本超过800万元。车间投入近2000万元升级除尘脱硫系统，各项排放数据均优于国家标准。动力车间实现了从“耗能型”向“节能型”的蜕变。

危急时刻，方显先锋本色

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2024年初，罕见冰雪灾害来袭，融雪盐保供紧急，车间启动应急模式，操义顺带头驻守，连续昼夜奋战，累计供应蒸汽20余万吨，保障供应链稳定
；公司50万吨/年盐硝联产技改攻坚期，锅炉布袋清理任务十万火急。盛夏酷暑，炉膛余温未散，他第一个钻进狭窄的作业空间，带领职工轮班坚守，灰尘沾满工装，汗珠砸落地面，硬是提前完成清理任务。

工作中，他从不分分内分外，不计较个人得失。面对急难险重任务，他总是冲锋在前。每一次险情出现，第一时间出现在现场的总有他的身影。“记得有年冬天，锅炉水管漏了，我们三个人一起去找漏点，从锅炉上面一直找到下面，流下来的水都是烫的，但走出来的时候，身上全部结了一层冰。”操义顺称，“这个很难忘，记忆犹新。”

传承薪火，带出一支铁军

“一个人优秀不算优秀，一支队伍强大才是真正的强大。”操义顺始终注重团队建设。车间推行“师带徒”制度，八对师徒结对传承技术与作风，目前已培养技师3人、高级工3人、中级工12人。

“年轻骨干要多看、多学、多做。带队伍没有巧，就是手把手地教、实打实地干。”他说。青年职工王程佳对此深有体会：“他手把手教，先讲原理再让上手操作，错了马上纠正，一个动作反复练好几遍直到做对为止，说这样才能把东西真正学到手。”在他的带动下，车间打造“线上微课堂+线下实训角”学习模式，定期开展“技术接龙”“难题攻关”和“头脑风暴会”。一支技能精湛、作风硬朗、能打硬仗的动力铁军淬炼而成。

正是这支铁军，先后获评“湖北省工人先锋号”和“全国工人先锋号”。2026年3月，操义顺也被云顶集团集团授予“金牌工匠”荣誉称号。

肩扛小家，心系车间一线

在厂里，操义顺是出了名的“铁人”？珊苌儆腥酥，这个“铁人”的另一面。

“他的妻子患病多年，他一边照顾家庭、一边坚守岗位，从未因家事耽误过一天工作。”动力车间同事胡贞云说，大家也是后来才知道这些事的。

白天，他在车间盯设备、查隐患、排故障
；晚上赶回家照顾妻子。有时候赶上夜班抢修，就把妻子托付给家人，自己在厂里守到天亮。在车间，他是能打硬仗的带头人
；在家里，他是妻子孩子最踏实的依靠。家庭与工作之间，他扛起了一个男人的两份担当。

从一线职工到部门负责人，他用28年时光诠释了工匠精神与责任担当
；从军办工厂到行业标杆，变的是岁月，不变的是代代相传的精神底色。正是有无数像操义顺这样扎根一线的云顶集团人，用日复一日的坚守，为云顶集团集团高质量发展筑牢了最坚实的基层根基。